Состоялось годовое общее собрание акционеров ОАО `Ижорские заводы`.

За предложенную советом директоров схему распределения полученной прибыли проголосовали 98% акционеров



Все информационные материалы, включая годовой отчет и сведения о кандидатах в совет директоров, были заблаговременно разосланы акционерам. Таким образом, все, кто пришел на собрание во Дворец культуры `Ижорский` (зарегистрировано свыше 390 человек, владеющих в совокупности 79,58% голосующих акций), обладали полной информацией о том, как работали ижорцы в минувшем году.

В своем выступлении генеральный директор ОАО `Ижорские заводы` Е. Сергеев напомнил о самых важных показателях 2002 года. Рост товарной продукции по отношению к 2001 году составил 5,3%. Вроде бы немного, но следует учесть, что в предыдущие годы предприятие развивалось быстрыми темпами, так что база, от которой ведется отсчет, очень весомая.

В 2002 году предприятие произвело продукции на сумму свыше 4,23 млрд руб., в том числе досрочно, с опережением на полтора месяца, отгружено основное оборудование для 2-го энергоблока китайской АЭС `Тяньвань`.

В числе главных событий - заключение в апреле прошлого года контракта с Индией на поставку оборудования для двух энергоблоков АЭС `Куданкулам`. Контракт готовился тщательно в течение нескольких лет. Тот факт, что в конце концов Индия остановила свой выбор на России (а значит, на `Ижорских заводах`, ибо только они могут производить оборудование первого контура АЭС), свидетельствует о конкурентоспособности высокотехнологичной ижорской продукции на мировом рынке.

Следует отметить и такой факт: если для китайской АЭС ижорцы поставляют оборудование общим весом порядка 9 тыс. тонн, то для Индии - почти 14 тыс. тонн. Эти `плюс пять тысяч` (различные баки, фильтры, тяжелые герметичные двери для помещений атомной станции) не являются оборудованием первого контура, то есть на их изготовление претендовали и другие российские предприятия, так что этот заказ получен в жесткой конкуренции.

Заключение контракта с Индией позволило на 50% обеспечить загрузку предприятия в 2003-2004 гг., а практика показывает, что это позволяет уверенно смотреть в будущее, поскольку остальные 50% добрать проще.

В качестве примера можно назвать такое перспективное направление, как нефтехимия. Контракт с Рязанским нефтеперерабатывающим заводом на два реактора и сепаратор горячий оценивается примерно в $5 млн, но если ижорцы достойно справятся с этой задачей, то могут рассчитывать и на более крупные заказы, ведь только модернизация нефтеперерабатывающего завода в соседних Киришах оценивается в $700 млн.

В 2002 году быстрыми темпами шел процесс реструктуризации. Никогда прежде `Ижорские заводы` не отправляли так много дочерних предприятий в самостоятельное финансовое плавание. Среди них - автотранспортный цех, два инструментальных, а главное - весь комплекс металлургических цехов, которые начиная с августа 2002 года вошли в состав ОOО `ОМЗ-Спецсталь`. Теперь свою продукцию и услуги они предлагают всем (в том числе ижорцам) на рыночной, договорной, конкурентной основе.

Приятно, что те, кто вышел из состава `Ижорских заводов` в зарплате не потеряли. А коллективу ижорцев освобождение от непрофильных производств позволяет увеличить выработку на каждого работающего. Она ныне составляет около $14 тыс. в год, в то время как в ведущих мировых корпорациях доходит до 100 тыс.

Генеральный директор назвал сокращение затрат и повышение качества продукции в числе важнейших задач, необходимых для того, чтобы уверенно чувствовать себя на мировом рынке и, в частности, для победы в тендере на изготовление оборудования АЭС, которую намечено строить в Финляндии. Финская сторона заявила о своем желании максимально сократить срок от начала строительства до пуска станции.

Что для этого необходимо? Сокращать сроки изготовления корпусов реакторов и других `длинноцикловых` изделий первого контура АЭС. Эти сроки ныне составляют на `Ижорских заводах` около 3 лет. Для их сокращения необходимы новейшее оборудование и передовые технологии: к примеру, сварочное оборудование, способное варить корпусные изделия `в узкую разделку`, позволит сократить сроки и снизить затраты, но его цена - $300 тыс. Немалых средств требует и обновление обветшавшего станочного парка предприятия.

В заключение собрание подошло к одному из самых деликатных моментов: как распорядиться прибылью по итогам работы в 2002 году? После выплаты всех налогов она составила 200,9 млн руб.

Совет директоров рекомендовал общему собранию такое распределение прибыли: основную ее часть - 187,9 млн руб. - направить на техническое развитие предприятия, около 10 млн руб. отчислить в резервный фонд, оставшиеся 3 млн руб. будут выплачены в качестве дивидендов по привилегированным акциям. С такой рекомендацией согласились не все, но в результате общее собрание подавляющим большинством (свыше 98% голосов) утвердило предложение совета директоров.

На собраниии также был утвержден новый аудитор - ЗАО `Пром-инвест-аудит`, избран новый совет директоров, в который вошли девять человек, внесены изменения и дополнения в устав ОАО.

Кроме того, принято решение об одобрении сделок между ОАО `Ижорские заводы` и рядом хозяйственных обществ, которые могут быть совершены в будущем. Это необходимо, чтобы не созывать по поводу каждой из возможных сделок внеочередные общие собрания, а спокойно работать с партнерами.