Среди гигантов петербургской индустрии есть предприятия особые, судьба которых тесно связана с историей города. Путиловский-Кировский, Обуховский-`Большевик`, Ижорский - вклад этих и ряда других заводов в развитие города трудно переоценить. Но каждому из них, как бы ни велики были прошлые успехи и заслуги, в последнее десятилетие пришлось самостоятельно выбираться из ситуации, когда прежний главный заказчик основной продукции - государство - бросил гигантов рынку на растерзание



Выжили далеко не все. И дело даже не в исчезнувших заказах `оборонки`. На тех же `Ижорских заводах` ВПК перестал их размещать еще в середине 1990-х, а `Ижора` живет. Вот только не все петербуржцы знают, что заводы эти, основанные указом Петра Великого и отметившие 280-летие, уже не совсем `наши`...



Из Екатеринбурга видней?

В столице Урала мы встретились с заместителем гендиректора Уралмаша Сергеем Агеевым. В 1996 году контрольный пакет акций этого гиганта тяжелого машиностроения, а позднее и `Ижоры` приобрел бизнесмен Каха Бендукидзе. Естественно, что прежде всего хотелось спросить Сергея Степановича, зачем грузину, но россиянину Бендукидзе еще и наша `Ижора`? Это скрытая рыночная борьба или стремление использовать 300-летие Питера для получения самых выгодных заказов? Кто выигрывает от этой `интервенции` на Северо-Запад: группа лиц, или два мегаполиса, а вместе с ними вся страна?..

Сергей Агеев поправил: не куплена `Ижора`, а приватизирована, и уж скорее не Бендукидзе, а корпорацией `НИПЕК` (К. Бендукидзе - гендиректор корпорации `ОМЗ` (Объединенные Машиностроительные Заводы) с управлением в Москве.

На Уралмаше в прошлом году впервые за последнее десятилетие отмечен очень существенный подъем экономики предприятия. Объем производства и реализации вырос за 2001 год на 70% и составил 4,5 млрд руб., стабилизировалась зарплата, появляется прибыль. Если раньше производство финансировалось за счет авансов потребителей, то теперь намечается переход на банковские кредиты.

Недавно металлурги `Ижоры` и Уралмаша объединились в самостоятельный завод ОМЗ `Спецсталь` с руководством в Колпине. Видимо, колпинская площадка будет специализироваться на литье, поковках - там единственное в стране прессовое, кузнечное производство, производится сталь высокого качества (Уралмаш такой не выпускает). А на Уралмаше - уникальная литейка, недавно установлена немецкая `печь-ковш` для выпуска стали и поковок международных стандартов, снизившая себестоимость жидкой стали на

15-20%.

Объединились в единое производство `ОМЗ-инструмент` и инструментальщики обоих заводов, а также предприятие в г. Бор. На Уралмаше больше возможностей делать специальный инструмент типа фрез, на `Ижоре` - уникальные пресс-формы.

Объединение заводов, сохраняющих связь с ОМЗ, расширяет возможности каждого. ОАО `ОМЗ (Группа Уралмаш-Ижора)` включает также заводы `Красное Сормово` (Нижний Новгород), UPET (Румыния), ВНИИБТ (Москва), Friede & Coldman Ltd. (США) и ряд других. ОМЗ производит около 70% бурового оборудования России, 60% спецсталей, свыше 90% горного оборудования, 80% металлургического и около 50% - для АЭС. Объем продаж в 2001 году превысил $350 млн, а в ближайшие три года, по словам Кахи Бендукидзе, вырастет в два-три раза.

Вступление в ОМЗ в 1999 году работники `Ижорских заводов` восприняли настороженно... Только когда через реструктуризацию долгов, погашение их в рассрочку заводу удалось-таки сбросить с себя этот страшный груз, отношение к `акуле`-корпорации стало меняться. Завод начал продавать все, что не отвечало напрямую основному его профилю. Ушел на Северсталь (Череповец) `Стан-5000`, единственный в бывшем СССР производящий судостроительный лист (`Ижора` недогружала его, Северсталь использует по максимуму, постоянно модернизирует). Продали городу спорткомплексы, ДК, нашли покупателей на предприятия по производству конвекторов, глушителей для автомобилей, стали самостоятельными юрлицами другие вспомогательные производства...

Сейчас люди снова получают стабильную, от 4 тыс. руб. до 7-8 тыс. руб., зарплату, появилась прибыль. Впервые за 6 лет предприятие дотирует строительство жилья под доступный ипотечный кредит. `Сидящие` вверху на деле заинтересовались теми, что внизу...

`Ижора` планирует приобрести очередную новейшую печь ДСП-80, тендер выявит, итальянцы ее поставят или немцы. Экспорт продукции металлургии достиг 10% (машиностроения - 50%).

Техдиректор Спецстали Леонид Сергеев говорит, что дирекция ОМЗ не мешает подразделениям идти своими путями, но постоянно заставляет считать деньги. Участились командировки на родственные предприятия ОМЗ, тесное общение повышает профессиональный уровень.



Качество бывает рыночным,

а не частным

Когда большое предприятие становится частным, в нашей стране у него проблем не убавляется, скорее наоборот. Каха Бендукидзе вспоминает: в рамках контракта на строительство дизель-электрических подлодок для Китая ОМЗ достался заказ на одну субмарину, государственному Севмашу - на несколько лодок, хотя он никогда их не делал. `Красное Сормово`, вошедшее в ОМЗ, десятилетия специализировалось на этом, но наши госчиновники говорят: `Вы и так богатые, проживете...`.

Контракт на ремонт двух алжирских корветов, один из которых строился на предприятии ОМЗ, отдали Кронштадтскому заводу (тоже `из жалости` к казенному предприятию-предбанкроту); средства освоили, корветы в строй не вступили, завод обанкротился. Госчиновникам выгодней создавать новое госпредприятие, чем способствовать в получении заказов частному, пусть даже и такому, которое давно знает весь мир.

ОМЗ может выпускать торпедные аппараты. Чиновники говорят: `Нельзя, вы не госкомпания`. Тогда почему можно выпускать входящему в ОМЗ питерскому `Алмазу` его пограничные быстроходные катера `Светляки` для Вьетнама по цене $10 млн (что вдвое ниже цены западных аналогов)?

В таких условиях надо быть всегда готовым доказать свое право лучше других выполнить выгодный заказ. На `Ижорских заводах` недавно создан первый в России гидравлический экскаватор ЭГ-5,5. Ижорцы выиграли конкурс на производство оборудования для Рязанского нефтеперерабатывающего завода общей стоимостью $6 млн, по международному проекту выполнили и отгрузили антенную установку для связи спутника с кораблем.

Закончено выполнение ответственнейшего заказа для ЦЕРН (Европейская лаборатория ядерных исследований) - 120 плит на 3,5 тыс. тонн для самого крупного магнита `Компактного мюонного соленоида`. Поставлено оборудование для иранских и китайских АЭС, начата работа над заказом по индийской АЭС. Завод участвует в тендере на строительство финской АЭС, соревнуясь с ведущими предприятиями Европы и США.

Руководство ОМЗ безжалостно швыряет свои подразделения в штормовое море настоящего рынка, чтобы точно знать, кто чего стоит сам по себе, без прежних субсидий сверху.

Как говорит К. Бендукидзе, задача реструктуризации - приблизить принятие решений к месту происхождения затрат, дабы повысить качество принимаемых решений. Увеличить количество центров ответственности с обратной связью на каждом предприятии, чтобы его сотрудники знали цену своего труда на рынке. Работающие на предприятиях ОМЗ уже не говорят `нам отгрузили столько-то продукции`, а считают `мы купили столько-то такого-то товара`.

Только развиваясь в условиях реального рынка, можно лидировать в технологиях и выпускать совершенные вещи. Не этим ли так опасны подобные `частные` предприятия госзаводам и нашему чиновничеству, которое получает свои зарплаты во многом с гигантских налогов, что платят государству те же ОМЗ?..