Российское электромашиностроение, лишенное профильного станкостроительного рынка, испытывают на живучесть в свободном плавании



Практически дублирующие друг друга электромашзаводы России и Белоруссии сохраняют крупносерийное производство, а значит - громоздкую структуру. Кроме того, якобы защищаясь от конкурентов, они усиливают хозяйственную обособленность.

Однако в условиях экономической интеграции и высокой динамики спроса производственная автаркия не столько защищает от утечки технологической информации, сколько сужает и без того ограниченный рынок.

Топ-менеджеры новой формации, прошедшие подготовку на заводах Скандинавии или Германии, убеждены в необходимости эластичного маркетинга, то есть оптимального сочетания складских резервов продукции и запасов полуфабрикатов (деталей, узлов), позволяющего в нужный момент быстро собрать изделие под конкретный заказ.

Максимальное приближение к задачам и интересам потребителя - такова производственная концепция ОАО `Псковские электрические моторы` (`ПЭМ`). Ее выбор стимулировали не только узкий и перенасыщенный рынок электродвигателей, редукторов, приводов, но и негативные последствия широкого развития дилерских сетей.

Заместитель генерального директора `ПЭМ` Сергей Журавлев привел многочисленные факты, когда заводы, купив электродвигатели у дилеров, вынуждены собственными силами перебирать механизмы, чтобы вписать их в свои технологические условия. Заказав конкретный электромеханизм у конкретного производителя, потребитель минимизирует издержки и гарантирует экс-плуатационную надежность. Именно поэтому `Псковские электромоторы` не обособляются, а вступают в активный производственный диалог с каждым потребителем продукции завода.

В близком и заинтересованном взаимодействии выясняются дополнительные потребности заказчика, касающиеся параметров, электрохарактеристик, конструктивных особенностей изделий.

Приближение к индивидуальным задачам потребителя логично сформулировало два других концептуальных принципа `ПЭМ`:

а) минимизация сроков исполнения заказов;

б) гарантированное качество продукции.

Четырнадцать лет назад `ПЭМ` создали как филиал крупного электромашзавода. Сегодня это самостоятельное предприятие с замкнутым технологическим циклом и полной автоматизацией. Работая в стратегически новом менеджменте, завод не получил ни одной рекламации.

Его двигатели постоянного и переменного тока поставляются для производства и ремонта компрессорного, насосного, вентиляционного оборудования, на станкостроительные, деревообрабатывающие заводы, в портовые хозяйства от Калининграда до Камчатки.

Сейчас проходят испытания электроприводы для Псковской ГРЭС и АЭС Центральной России. Электромеханизмы для запорной арматуры широко используются в энергетике, нефтяной и газовой промышленности.

Московский завод `Красный пролетарий` проводит модернизацию своего производства на основе комплектации, поставляемой заводом `Псковские электрические моторы`.

Предприятие готово выполнять и комплексные заказы: с учетом единых технических условий можно в одном месте заказать двигатель и мотор-редуктор, что существенно сокращает за-траты заказчика.

У молодого предприятия - четкие перспективы. Ближайшая - освоение выпуска частотно регулируемых электроприводов, позволяющих дифференцировать подачу воды на насосных станциях с учетом суточной структуры потребления.

Очерчивая перспективы завода, его генеральный директор Анатолий Соловьев выразил уверенность в том, что инновационный потенциал отечественного электромашиностроения был бы много сильнее, если бы предприятия переходили от хозяйственной автаркии к созданию региональных и межрегиональных отраслевых корпораций. Это способствовало бы систематизации рынка и повышению конкурентоспособности электромоторов.